A cinco meses de la oferta anterior y con
cambios ahora la mayor productora de leche del país quiere quedarse con las
plantas de Chivilcoy y Morteros. Hoy se conocerá formalmente la intención.
Por Elida Thiery (Agrofy News) - Fue a comienzos de año cuando se consolidaron
las negociaciones entre Adecoagro y SanCor que para el mes de abril se
transformaron en una propuesta que fuera aprobada en asamblea de socios. Pero
las cosas en la lechería y en el país no acompañaron el proceso, la Cooperativa
afrontó sus deudas sobre las que espera aún la definición de la justicia al
respecto.
Los
intereses cruzados por la que fuera la líder del negocio lechero hicieron que
los rumores hacia mediados de año crecieran y los vaivenes fueran intensos,
pero la empresa que tiene los dos principales tambos de la Argentina, con siete
mil vacas en ordeño y la generación de más de 95 millones de litros al año se
mostró decidida en concretar lo que hace más de una década le fuera negado.
De
comprar el 90 por ciento de una sociedad anónima generada desde la cooperativa
para tener un control casi total de la firma, ahora la nueva propuesta se
achicó como lo habíamos adelantado, pero con interesantes números para poder
sanear una estructura viciada por usos administrativos que deberán cambiar con
el desembarco de nuevos jugadores bajo la marca.
Adecoagro
ofrece 45 millones de dólares, lo cual se oficializará hoy en un comunicado que
se extenderá a la bolsa de Nueva York (NYSE), por cotizar allí sus acciones. Como
confirmó Agrofy News la cifra servirá para comprar lo mejor que tiene hoy
SanCor, la planta de Morteros, donde se produce queso en barra y leche entera
en polvo refuncionalizada recientemente; y la planta de Chivilcoy, aquella que
luego de un incendio reinaugurara Cristina Kirchner, a días de cumplirse cinco
años de ello y con una producción en marcha de leche UAT y la posibilidad de generar
líneas en cartón y sachet, por el momento discontinuadas por razones de costo
logístico.
Además
se quedarían con las marcas Angelita y Las Tres Niñas, junto con los empleados
involucrados en estas líneas de producción y espacios industriales.
Pero
al ser una cooperativa deben ser sus socios los que definan la aceptación o no
de las gestiones del Consejo Directivo, por eso en un plazo de hasta 60 días se
realizará una nueva asamblea para avanzar definitivamente en el tema.
Este
es un buen dinero que ingresará a la cooperativa, en el sentido positivo de la
devaluación, para poder cubrir parte de los pasivos que ya habíamos calculado
en unos 20 mil millones de pesos.
Con
entusiasmo de ambas partes, será este un paso importante en los cambios de
SanCor, que continúa con negociaciones diversas, por plantas, productos,
logística y demás aspectos, con otras firmas de capitales diversos.
Este
avance confirma lo que vinimos explicando en todos estos meses, incluso el
plazo de fin de año como corolario para una crisis que se incrementó en enero
de 2017 y que desencadenara en el plan de reestructuración presentado en mayo
del año pasado.
Los
cambios en SanCor son una nueva oportunidad para la lechería en general, pero
no dejan de lado la necesidad de políticas y promociones acordes para todos los
eslabones.
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