El Gobierno trabaja para conservar el “valor económico-cultural” de SanCor

En una reunión donde también estuvo el gremio lechero se pusieron metas a corto y mediano plazo para darle oxígeno a la Cooperativa láctea. El reclamo de deuda a Venezuela y la gestión de refinanciamiento ante AFIP son algunos elementos que están en marcha.

Por Elida Thiery - El martes por la noche se llevó a cabo una reunión clave en el tema SanCor, en la que participaron representantes del Gobierno, directivos de la Cooperativa encabezados por el presidente del Consejo de Administración, José Gastaldi, e incluso altos dirigentes del gremio lechero, para empezar a encontrar una alternativa de mejora en las condiciones de la láctea.
Después de más de un año de tironeos que ponían en juego fondos públicos en manos de privados, e incluso de un conflicto sindical que venía creciendo, el encuentro da certezas sobre el futuro de la empresa.
Estuvo presente el ministro de Economía, Sergio Massa, por Fernando “Chino” Navarro como secretario de Relaciones con la Sociedad Civil y Desarrollo Comunitario de la Jefatura de Gabinete; el secretario de Agricultura, Juan José Bahillo y el presidente del INAES, Alexandre Roig, por parte del Ejecutivo, para iniciar el replanteo de una estrategia a corto y mediano plazo.
SanCor hoy atraviesa las alternativas de un primavera que se inicia con sequía, pero con un piso de 700 mil litros de materia prima procesada diariamente, con una rentabilidad positiva a diferencia de lo que sucediera años atrás, que se destina al pago de salarios y compromisos económicos pendientes, aunque también se contemplan los posibles emergentes.
Según se entiende, se busca mantener una línea de trabajo en la que se pueda expandir la capacidad de proceso, pero también la llegada de fondos, e incluso la refinanciación de pasivos impositivos ante el Estado nacional y los de las provincias.
Con un ambiente de mayor tranquilidad entre las partes, la reunión permite dar certezas hacia adelante, para todas las partes y con el Gobierno como una suerte de articulador de estrategias.
SanCor tiene una situación económica-financiera compleja desde hace muchos años. Institucionalmente desde que el INAES está en el área de Jefatura de Gabinete estoy trabajando en el tema, por lo tanto tengo una relación formal con la empresa. Paralelamente, hay un vínculo con el sindicato, que tiene que ser parte de la solución”, explicó mientras hizo hincapié en la presencia de Massa en esta última reunión, ya que desde Economía se brindarían “los recursos para oxigenar a SanCor si es que así se decide”.
El análisis está puesto en poder avanzar a mediano plazo en la llegada de algunos fondos para aumentar el capital de trabajo, para poder pagar el ingreso de más materia prima y así ampliar la acción de la láctea, en su capacidad instalada de hasta 1,5 millones de litros diarios.
Fue una reunión productiva, donde se planteó de dónde viene SanCor tratando de aprovechar el hecho de mirar hacia adelante. Estamos buscando un ámbito de racionalidad para trabajar en forma conjunta. Se quiere obtener un plan de corto plazo, para atender la caída estacional de la producción y otras cuestiones de funcionamiento cotidiano; y otro plan a mediano y largo plazo, para que esto no se reitere y que en seis u ocho meses volvamos a hablar del tema, para que así SanCor vaya gradualmente de menor a mayor saliendo de esta crisis que tiene varios años”, sostuvo Navarro.
El Chino” entiende el peso de la Cooperativa no sólo en su significado por la producción de alimentos, sino porque SanCor “tiene un valor económico-cultural del pueblo, de millones de familias argentinas, además de lo que implica como fuerza laboral y fuerza productiva en la zona centro del país”.
Básicamente el funcionario entiende que que Atilra “tiene derecho al reclamo porque le están pagando con retraso y no siempre con el valor de lo que establece la paritaria. Hay un reclamo legítimo del gremio, más allá de la figura del fideicomiso”. Aquí alude a un acuerdo que existe entre el sindicato y la cooperativa para segmentar salarios y aguinaldos, pero también a la expectativa que el espacio liderado por Héctor Ponce tenía sobre la iniciativa de cuatro empresarios que no provenían del sector lechero y que buscaban completo financiamiento estatal para entrar en la láctea.
Con una gran tarea interna, ahora Atilra deberá replantear su estrategia de conflicto respecto a la Cooperativa, e incluso en el vínculo con los trabajadores de la misma, para aquietar las tensiones recientes.
Navarro detalla que “el gremio tiene una actitud crítica frente a la empresa, es razonable, pero también tiene una plena colaboración y disposición a buscar soluciones, porque a ellos les interesa tener una unidad conceptual con el Gobierno y con SanCor, para que se salga de esta crisis. Observé es responsabilidad y plena disposición para colaborar en un plan en común que se va a empear a elaborar”.
Lo que sí remarcó es que “nosotros como Gobierno no estamos cerrados a ninguna propuesta que tenga que ver con inversiones, con propuestas de empresarios, de inversiones nacionales, mientras preserven los valores de SanCor y no afecten a los intereses nacionales. No descartamos inversiones extranjeras, pero eso es algo que determinará la propia Cooperativa, el gremio es parte también de la decisión y si el Gobierno es parte de un salvataje también va a opinar. No vamos a poner recursos, más allá de lo que significa SanCor para nosotros, para luego ser indiferentes al manejo y la gestión de la empresa”.
Navarro confirmó que “el Gobierno está trabajando en esa dirección” respecto al reclamo superior a los 18 millones de dólares que Venezuela le adeuda a la láctea, mientras que “se va a trabajar para ir poniendo en una balanza los intereses de la AFIP, que recauda en función de los intereses nacionales; y la preservación de SanCor como fuente de trabajo, para que pueda mejorar la situación de la empresa en el pago de los tributos. Se irá generando algún tipo de plazo o plan, para ir financiando capital de trabajo en el mediano plazo”.
En cuanto a los plazos que se maneja para el tema agregó que “estamos con los tiempos corriendo en contra”, a pesar que los encuentros de trabajo al respecto ya se vienen desarrollando, para evaluar la aplicación de “una serie de elementos económico-financieros que deberían aplicarse lo más rápido posible”.
Navarro no abunda en los detalles de estas estrategias, pero no se descarta poder generar algún tipo de fondo para sustentar a la Cooperativa láctea como para darle continuidad a la expansión que consiguió con gestión propia, mientras la intensión es la de poder seguir en esta senda hacia una mayor productividad, con una más amplia demanda de materia prima y aprovechando los recursos humanos actuales.

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